A Secretaria Municipal de Administração e Inovação (Semadi) finaliza 2025 com avanços na gestão pública, fortalecimento institucional, valorização dos servidores e melhoria da eficiência administrativa. Superintendências e gerências atuaram de forma integrada, promovendo economia, qualificação de processos e melhoria no atendimento.

Para a secretária, Andréa Alves, os resultados refletem o trabalho conjunto das equipes e o compromisso com a boa gestão pública.

“Encerramos 2025 com avanços importantes na organização administrativa, na modernização dos processos e no cuidado com as pessoas. Nosso foco foi tornar a gestão mais eficiente, transparente e próxima do servidor e do cidadão, sempre com responsabilidade no uso dos recursos públicos”, destacou a secretária.

A secretária adjunta, Valéria Barbosa, também destacou o trabalho integrado das equipes ao longo do ano.

“Os resultados de 2025 são fruto de um esforço coletivo, construído diariamente pelas superintendências, gerências e servidores da Semadi. Atuamos de forma integrada, com diálogo, planejamento e foco em soluções que fortalecem a gestão pública e melhoram a entrega dos serviços à população”, afirmou.

Na área de governança, a Superintendência de Administração e Inovação (Sadi) atuou no controle de 8,8 mil documentos e 3 mil processos administrativos, além de coordenar 355 reuniões. A atuação também foi marcada pelo apoio à elaboração do Planejamento Anual de Contratações e pela consolidação do Sistema Eletrônico de Informações (Sei), que atualmente concentra mais de 81 mil processos ativos no âmbito municipal.

A Superintendência de Orçamento e Finanças (Suof) manteve regularidade nos pagamentos da folha, contratos e serviços essenciais. Reforçou o controle de fornecedores, aprimorou fluxos internos e assegurou conformidade junto ao Tribunal de Contas. A Gerência de Pessoas (Gepes) acompanhou a vida funcional dos servidores com 231 processos abertos, 306 períodos de férias registrados e milhares de atendimentos. Também coordenou o Núcleo Psicossocial (NUPS), que ofereceu apoio humanizado, e geriu o Programa de Inclusão ao Mercado de Trabalho (Primt).

A Superintendência de Seleção de Pessoas (Susep) conduziu concursos e processos seletivos com foco na transparência e legalidade, conforme as necessidades da Prefeitura.

Já a Escola de Governo (Egov) promoveu 434 cursos, com mais de 14 mil participantes e cerca de 10 mil certificados, com temas voltados à gestão, inovação e atendimento humanizado. Enquanto a Central de Atendimento ao Cidadão (Gecac) registrou aumento na demanda e recebeu melhorias no espaço físico, com reformas, mais acessibilidade e conforto para servidores e usuários.

A Assessoria de Comunicação fortaleceu a comunicação institucional, apoiou campanhas e garantiu maior visibilidade aos concursos e ações da pasta nos canais oficiais. Por sua vez, a Gerência de Manutenção e Conservação (Gemac) realizou manutenções em prédios públicos e atendeu demandas emergenciais, além de aprimorar o controle de faturas e serviços.

A Gerência de Patrimônio Mobiliário (Gepam) fez o inventário de mais de 5 mil bens e coordenou o leilão de inservíveis, arrecadando R$ 5,2 milhões.

Na frota municipal, a Gerência de Frotas (Gefro) reduziu em 24% o consumo de combustível e em 57% os custos com manutenção. Também ampliou a adesivagem dos veículos e implantou novo sistema de controle de abastecimento.

Para 2026, a Semadi planeja ampliar a digitalização, fortalecer o controle e a capacitação de servidores, além de consolidar práticas inovadoras na gestão pública.

#ParaTodosVerem As imagens mostram as ações desenvolvidas pela Semadi.